Det gør, at man kan håndtere kompleksitet og mange dagsordener. Man kan løse byggerier med både boli- ger og daginstitutioner i samme projekt. Hvor andre synes, at almene byggerier er kedelige, så går vi ind og bygger ambitiøst på deres vegne. I 2022 viste forretningsmodellen sin styrke 2022 har budt på mange bump på vejen, hvad angår kontrakter, leverandøraftaler og prisstigninger. Flere konkurrenter er i problemer eller må dreje nøglen om. Men AG Gruppens værdier har givet os mange venner, og derfor kan jeg også sige, at selvom vi aktuelt i Dan- mark oplever en større krise med høj inflation og gene- rel usikkerhed, så har AG Gruppens forretningsmodel vist sin styrke netop i usikre tider. I krise søger man nemlig mod tryghed, og det leverer AG Gruppen. Vores pipeline er ganske fornuftig, og jeg ser fortrøstnings- fuldt frem mod de kommende år. Farvel til en fintunet virksomhed Det er selvfølgelig lidt vemodigt at skulle sige farvel til en god og sund virksomhed med sympatiske menne- sker i såvel ledelse som bestyrelse. Det har været utroligt spændende at være med til at skifte gear og se AG Gruppen blive til en ”rigtig” virksomhed. Jeg er imponeret over den volumen, som AG Gruppen i dag håndterer i forhold til størrelse og antal medarbejdere. De har et enormt effektivt og dygtigt set up båret af det tætte og personlige samspil, der er i hele organisa- tionen. Men jeg har lovet fruen, at der skal være mere tid til hende og den øvrige familie. Og jeg er i øvrigt sikker på, at den nye bestyrelsesformand Boris Nørgaard Kjeldsen sammen med Berit Hoelgaard Didriksen, Bjarke og Robin nok skal klare sig uden mig. Strategi og værdigrundlag er nemlig ekstremt veldefineret i AG Gruppen” slutter Lars Holst. Og vi kvitterer herfra med et ”Mange tak for hjælpen Lars”. Årsrapport 2022 | 53
Download PDF fil