52 | Årsrapport 2022 Bestyrelsens risikopilot siger farvel Når Lars Holst forlader AG Gruppens bestyrelse, er det ikke nogen Hr. hvem som helst, der takker af. Lars har været en fast del af virksomhedens besty- relse i knap 8 år. Her har han således været vidne til det generationsskifte, som er gennemført med Bjarke Windeløv Graaes indtræden som partner og den stra- tegiske konsolidering af virksomhedens positionering som ejendomsudvikler med streg under udvikler. At Lars blev indlemmet i AG Gruppens bestyrelse var meget bevidst. Virksomheden havde tilbage i 2015 ambitioner om vækst og ønskede at udvikle endnu flere og større boligprojekter. Derfor var der behov for at styrke bestyrelsen med kompetencer indenfor kre- dit- og risikostyring. AG Gruppen 2.0 ”2015 var et spændende år at komme ind i AG Grup- pens bestyrelse, og det blev på mange måder et skel- sættende år. Dengang var branchen præget af, at alle kæmpede mod hinanden for at bygge billigst muligt og opnå mest profit. Men AG Gruppen ville det ander- ledes. Ledelsen var meget tydelige omkring, at de ikke ønskede at være en del af den mere kulørte bygge- branche. De havde helt andre ambitioner. Det var klart, at man ønskede at komme op på en højere hylde, og det betød rent operationelt, at man skulle se langt mere helhedsorienteret på at udvikle og bygge. Det krævede også, at man skulle blive endnu bedre til netværk, samarbejde med kommuner og evnen til at tiltrække investorer. Kort sagt mere governance, struktur og risikostyring. Samtidig blev ordentlighed for alvor italesat som en værdi, der skulle gennemsyre hele AG Gruppen. For vil man lege med store spillere som NREP og TopDanmark Ejendom (nuværende Nordea), så er der ikke råd til uordentlighed i tingene. Derfor er det også lykkedes AG Gruppen at konsolidere sin status som troværdig udvikler og nær samarbejdspartner for såvel investo- rer som kommuner og interesseorganisationer. Fra stridsplatform til samarbejdsplatform Før i tiden var det ikke givet, at f.eks. kommuner og bygherrer kunne enes om ret meget. De udfordringer har vi ikke i AG Gruppen. Her har vi altid søgt indfly- delse gennem dialog. Man kan sige, at vi i stedet for en stridsplatform arbejder ud fra en samspilsplatform. Og det synes jeg, AG Gruppen er imponerende gode til. Man tænker og arbejder ganske enkelt mere hel- hedsorienteret.
Download PDF fil